Les équipes d’élus sont hétérogènes. Par définition, elles sont un échantillon d’une population qu’elles représentent. Leur diversité est un atout autant qu’un frein : leurs aptitudes sont différentes, leurs convictions divergent, leurs idées s’opposent parfois. Pourtant, elles sont au pouvoir ensemble. En outre, les élus pour un mandat fréquentent quotidiennement des agents, fonctionnaires de la mairie, qui sont des permanents. Ces derniers vivent d’une autre manière les changements politiques, les départs et les arrivées à chaque mandat.

Votre secteur et ses défis

  1. Renforcer la cohésion d’équipe.
  2. Développer des qualités d’orateur et de communiquant.
  3. Favoriser une communication simple et efficace entre les permanents et les élus.
  4. Construire une vision, la communiquer et la partager.
Homme politique conseil et coaching

Mes expériences & expertises

Parmi l’éventail de mes expériences, j’ai choisi de présenter les plus singulières qui témoignent de ma capacité à innover, m’adapter et comprendre la spécificité de la situation.

Organisation d’un séminaire pour renforcer la cohésion d’équipe / créer et partager une vision

Il s’agit d’impliquer et de dynamiser une équipe d’élus dans la perspective d’une échéance électorale pour bâtir un programme, définir les priorité d’action, et rendre plus efficace le travail à venir.

Mon intervention consiste à leur permettre de :

  • Gagner en aisance dans le rôle d’ambassadeurs de « message-clé » sur les axes de leur programme.
  • Concevoir, construire un message autour d’un thème fort pour l’équipe municipale.
  • Transmettre ce message de façon claire en choisissant des arguments pertinents, ceux qui touchent l’électorat.
  • Prendre conscience de la difficulté de récupérer un message mal compris, déformé, interprété et les dangers de propagations de rumeurs.
  • Gérer son trac, lors de son intervention en public (en interne ou en externe).
  • Mettre en avant ses atouts de personnalité pour gagner en impact dans sa prise de parole pour mieux convaincre.

Accompagnement personnalisé sur la communication médiatique et la prise de parole publique

Les élus sont des personnalités en vue à l’échelle locale et nationale et se soumettent régulièrement aux interviews et aux questions des journalistes. Leur formation et leur parcours ne les préparent pas toujours à ces prises de parole.

Mon intervention consiste donc à :

  • Faire connaître l’univers des journalistes pour mieux les affronter.
  • Prendre conscience que les gestes comptent autant que les mots dans la communication verbale.
  • Augmenter la qualité et l’efficacité des contacts lors d’entretiens ou d’interviews avec les médias.
  • Gérer des situations difficiles générées par la pression médiatique.
  • Identifier ses atouts et ses points à améliorer lors d’une prise de parole en public.
  • Développer son impact et son aisance.
  • Structurer son discours pour gagner en clarté.
  • Développer des réflexes d’improvisation.
  • Rester confiant et gérer les questions « déstabilisatrices ».

Accompagnement individuel pour la gestion de conflit

Chaque responsable dans sa délégation se doit d’être toujours à l’écoute des habitants, citoyens pour répondre au mieux à leurs attentes dans le respect de la stratégie politique du Maire.
Cela suppose une bonne connaissance de soi, de ses attentes, de ses atouts et difficultés. Les interactions sont nombreuses et les conflits ne sont pas absents. Il faut alors savoir les gérer.

Mon intervention consiste à faire en sorte que la personne accompagnée puisse :

  • Faire un point sur son profil émotionnel afin de mieux gérer les émotions et pouvoir les apprivoiser.
  • Être en accord avec elle-même et les émotions ressenties.
  • Identifier les tensions conflictuelles dans une relation ou dans une communication.
  • Savoir se remettre en cause, pour mieux apprécier une critique sans pour cela se laisser complètement démobilisée.
  • Apprendre à gérer un conflit par la communication non-violente.
  • Prendre du recul pour savoir quelle stratégie adopter dans une situation conflictuelle.
  • S’adapter à des comportements, des mentalités, des façons de penser différents.
  • Fortifier la confiance en soi, accepter le regard des autres et oser exprimer sa différence.

Ils m'ont fait confiance