Les restrictions budgétaires drastiques ces dernières années font souffrir les collectivités locales. Amputées d’une partie de leur budget, elles doivent cependant répondre aux attentes toujours plus nombreuses et toujours plus précises des structures, des citoyens, des entreprises. C’est pourquoi, il est souvent nécessaire de mettre en place de nouvelles habitudes de travail pour gagner en efficacité, augmenter les performances tout en maintenant un climat de confiance et de sérénité propice à l’épanouissement de chaque collaborateur.
Votre secteur et ses défis
- Faire face à des rythmes distincts et des implications différentes.
- Trouver des ressorts pour gagner en efficacité.
- Développer les compétences et affiner leur organisation.
- Optimiser leur communication interne et externe.
Mes expériences & expertises
Parmi l’éventail de mes expériences, j’ai choisi de présenter les plus singulières qui témoignent de ma capacité à innover, m’adapter et comprendre la spécificité de la situation.
Accompagnement du Manager dans l’organisation de son équipe et des projets
Certains managers rencontrent des difficultés face aux transformations des habitudes de travail. La transversalité oblige à rendre compte simplement des priorités et des objectifs, à déléguer, à élaborer ensemble, à faire confiance à l’intelligence collective.
Mon intervention consiste à permettre au manager de :
- Utiliser efficacement ses compétences et son expérience en vue de satisfaire ses objectifs professionnels.
- Acquérir une démarche positive et constructive pour manager ses priorités, sa personne, son équipe ainsi que les relations internes et transversales.
- Définir les facteurs sensibles à la gestion de ses priorités, dans ses habitudes et les décisions de manager (projet, équipe…) au quotidien et à moyen terme.
- Identifier ses priorités avec objectivité, arbitrer entre l’importance et l’urgence.
- Identifier les sources de dysfonctionnement collectifs, qui influencent sa désorganisation.
- Cerner les leviers de productivité collective.
Construire une formation et la décliner du CODI aux équipes
Le directeur souhaite décliner une formation pour optimiser la gestion des priorités en interne auprès de l’ensemble des collaborateurs. Face à une perte de temps, et une stagnation des performances, la formation doit permettre de gagner en efficacité et d’atteindre des objectifs précis. Une formation personnalisée peut être mise en place pour certains collaborateurs (assistante de direction et agents d’accueil).
Mon intervention consiste à permettre aux collaborateurs de :
- Développer une culture commune « gestion des priorités » au sein d’une structure.
- Permettre à chaque collaborateur d’utiliser efficacement ses compétences et son expérience.
- Rendre plus efficace la gestion de certaines activités.
- Optimiser la gestion en utilisant la notion de priorité.
- Conforter la collaboration en instaurant plus de polyvalence
- Développer la prise de confiance en soi pour gagner en autonomie.
- Travailler avec méthode, analyse, en répondant aux exigences communes harmonisées.
